הספר: מראת הסודות – לצאת לחופשי משלטון הלא מודע

פרטים נוספים

מאמרים

אימון אישי

מודעות אישית

יחסים

אושר

הצלחה

תקשורת

ניהול וקריירה

שפע

משחק החיים

בהמשך למאמר מהשבוע שעבר, בנושא "4 חוקים של זמן", לפניכם מספר רעיונות כיצד להתחיל לשלוט יותר טוב בזמן שלכם, דהיינו להפסיק לבזבז זמן. לכולנו יש בחיים כמה "גנבי זמן" שמכל מיני סיבות אנו נותנים להם להשתלט על הזמן שלנו. זה יכול להיות משום שאנו לא שמים לב, ולא מודעים לזמן שהם גוזלים, או ייתכן שאף שאנחנו כן שמים לב אליהם

ישנם 4 חוקים של זמן: זמן הוא יקר Perishable פירוש הדבר שלא ניתן לאגור זמן. זמן אפשר רק לבזבז. בגלל שזמן הוא דבר יקר, הדבר היחיד שאתה יכול לעשות הוא לבזבז אותו בדרך אחרת. כלומר להפסיק לבזבז זמן על פעילויות בעלות ערך נמוך, ולעביר את הזמן לפעילויות בעלות ערך גבוה. זמן שעבר – נעלם לעולמים! זמן הוא חיוני/הכרחי Indispensable כל

החוק של יעילות מאולצת  The law of Forced Efficiency By Brian Tracy החוק של יעילות מאולצת Forced Efficiency אומר: לעולם אין מספיק זמן לעשות הכל, אבל תמיד יש מספיק זמן לעשות את הדבר החשוב ביותר. "There is never enough time to do everything, but there is always enough time to do the most important thing." כאשר אתה נקלע למצב שזמנך

כוכב בארגון (או בכל מקום אחר) הוא למעשה "מנהיג ללא תואר". (מושג שטבע רובין שארמה – "Leader without a title".) מעמדו ככוכב נוצר לא בגלל מנת המשכל האקדמית שלו או מומחיותו המקצועית, אלא בעיקר בגלל מנת המשכל הרגשית שלו, דהיינו כישוריו החברתיים.   כוכבים מסוגלים, יותר מאחרים, לעורר את המוטיבציה העצמית שלהם מצד אחד, ומצד שני לבנות רשת חברתית, בלתי פורמאלית,

נחישות (או התמדה) איננה להיכנס עם הראש בקיר ולנסות שוב ושוב את אותה הפעולה. זוהי טיפשות, לא נחישות. נחישות אמיתית זה להכות עם הראש בקיר, לקום, לאסוף את עצמך ולהבין שעליך למצוא דרך אחרת לעבור את הקיר הזה. לפתח אלטרנטיבה יצירתית כדי לעבור את הקיר הזה. או לחילופין, זהו תהליך של ניסוי וטעייה, תיקון, כיוונון מחדש וחוזר חלילה. אתה מכה

הן בעבודה והן בחיינו האישיים, אנו עסוקים באחד משלושת העיסוקים הבאים: להגיב – React – אנו מגיבים לאירועים חיצוניים, שהם בדרך כלל שליליים. משהו שקורה בעולם החיצון ומחייב את טיפולך המיידי: תלונה של לקוח כועס, תקלה במכונת הייצור, הילד חולה וצריך לקחת אותו מהגן, צו הפסקת עבודה וכדו'. להשיב – Respond – להשיב לדברים "נכנסים": בקשה להצעת מחיר, למלא טופס,

יצירת מציאות תמיד מתרחשת בתהליך של סיבה ותוצאה. השאלה החשובה שעלינו לשאול את עצמנו כדי ללמוד מן הניסיון, וכדי לדעת על מה כדאי לחזור וממה כדאי להימנע היא, מהי התוצאה שקיבלתי? למרבה הפלא, כל כך הרבה פעמים אנו מנסים להתחמק מהגדרה מדויקת של התוצאות כי כאשר אינן "טובות" או "מחמיאות" לנו, איננו רוצים להודות בהן ומעדיפים לספר סיפורים. לעיתים אנחנו

הקדמה: ג'פרי גיטומר הוא מומחה למכירות ומאמריו עוסקים בעיקר במכירות. אף על פי שאינני מנסה להתמחות במכירות (דווקא הייתי רוצה, אך אי אפשר ללמוד הכל, נכון?) אני אוהבת לקרוא אותו. מדוע? כי בסופו של דבר רוב העצות שלו קשורות בחיים בכלל, שכן החיים שלנו הם "יחסים", וביחסים הכל סובב סביב תקשורת בינאישית ואמנות השכנוע. אנחנו כל הזמן "מוכרים" משהו, בין

מלאו את הפרטים בטופס ואצור אתכם קשר בהקדם. ייתכן וכבר בשיחה תקבלו טיפ שיכול לעזור לכם.